倪真到集團公司調研督導經營工作

會議現場（馬鵬飛 攝）

5月18日，中國鐵建黨委常委、副總裁倪真到中鐵二十三局就經營工作進行調研督導。中國鐵建經營部副總經理吳文釗，經營部張殿方、唐杰，中國鐵建黨委第五巡視組副組長孫澤兵參加了會議。吳文釗主持會議。

倪真講話（馬鵬飛 攝）

倪真對中鐵二十三局2022年經營承攬突破千億及2023年1-4月經營工作取得的成績、呈現的亮點予以肯定。他指出，二十三局在礦山開采治理、國儲林等新興業務上的突破，為深入推進新興產業發展奠定了基礎，這與二十三局領導對經營工作的高度重視、率先垂范密不可分，有效帶動了全集團整體經營工作積極向上。這次看到二十三局經營隊伍士氣足、工作思路清，相信二十三局的經營工作會取得更大成績。他強調，成渝地區雙城經濟圈作為中國經濟的第四極，發展空間和增長潛力巨大，二十三局作為中國鐵建唯一一家總部設在川渝的集團公司，區位優勢明顯，必須緊跟川渝地區發展形勢，做強屬地經營。

對如何推動經營工作取得更大成績，倪真提出七項要求。

一是要進一步完善經營工作機制，打造好經營工作“四梁八柱”。要通過完善戰略、組織、人員、制度體系，提升“四位一體”經營體系協同發展能力，促進市場成長節奏和企業固有頻率有效匹配。

二是要積極做好進一步的布局優化和結構調整。要優化業務布局、區域布局、人員布局、資源布局，緊跟國家重大戰略，緊跟地方發展規劃，講好二十三局的故事，發揮更大價值。

三要積極拓展屬地經營。緊抓成渝地區雙城經濟圈與長江經濟帶未來發展在基礎設施建設上帶來的巨大市場機遇，創新經營模式，做好差異化布局，加強與西南區域總部、地方平臺的聯動，快速提升在重慶、成都市場的市場份額。

四要積極培育專業特色，增強產業話語權。培育出1-2個特色專業，增強在市場中的切入能力。

五要加大對公招項目和新興業務的承攬。

六要樹立以客戶為導向的理念。企業的發展靠市場帶動，要做好客戶關系維護，緊跟客戶需求，扎實企業生存發展根基。

七要堅守經營底線，秉持“守住了廉潔，就守住了市場”的理念，嚴守廉潔底線，不碰廉潔紅線。

倪真還對二十三局的新興產業發展思路、成綿蒼巴項目大標段管理、鐵路市場經營等情況進行了詳細了解。

吳文釗講話（馬鵬飛 攝）

吳文釗對中鐵二十三局的經營指標作了對比和點評。他指出，在過去的一年多里，中鐵二十三局注重激發經營活力、完善經營布局，突出抓市場和重點省市經營，團隊建設取得重大進步，經營成效也更加明顯。他建議在經營規模上臺階之后，要更加注重承攬項目質量，優化訂單結構；更加注重發揮經營專班作用，提前運作；更加注重“兩新”業務拓展力度，積極作為。

肖紅武講話（馬鵬飛 攝）

肖紅武對股份公司一直以來給予中鐵二十三局經營工作的幫助和支持表示感謝，對倪真一行深入二十三局調研督導推進經營工作表示感謝。他簡要匯報了二十三局在“構建‘一體兩翼’產業新格局”發展戰略引領下的主要經營工作思路。他指出，中鐵二十三局將根據市場發展形勢，對各業務板塊權重進行相應調整，將聚焦提升企業競爭力，實施產業引領、驅動經營，做強1-2個產業，做出二十三局的特色品牌。他認為成綿蒼巴項目部采用的大標段管理模式，有效地促進了資源的充分利用，減少了重復投入，降低了參與各方成本，希望股份公司今后能繼續推行。他表示，中鐵二十三局將深入學習貫徹落實好股份公司指示精神，針對當前經營工作中存在的短板，著重強化屬地經營，力爭在“成渝地區雙城經濟圈”建設中發揮更大作用，并將圍繞“1+14”經營布局，加大與中國鐵建各大區域總部的溝通對接，提升經營貢獻度，確保二十三局各項經營指標的完成，為中國鐵建的高質量發展貢獻二十三局力量。

王政松講話（馬鵬飛 攝）

王政松簡要介紹了二十三局的基本情況和2022年及2023年1-4月主要經濟指標完成情況，并匯報了后續主要經營工作思路，一是將聚焦重大戰略，超前謀劃布局，著眼國家重大戰略推進轉型發展，持續優化經營網點布局，壓實“1+N”各層級主陣地經營責任，聚力突破建強經營團隊；二是將篩選業態優勢企業，建立建強穩固產業聯盟，聚焦主業建強產業鏈條，實現資源優勢互補；三是將全面深入吃透項目，深度挖掘效益潛能，著力打造共贏方案，促進經營量質雙升。

王連華作匯報（馬鵬飛 攝）

集團公司副總經理王連華匯報了二十三局2022年及2023年1-4月經營工作情況，分析了存在的不足，并聚焦集團公司重點經營區域，匯報了將采取的重點工作舉措。其他班子成員作了補充介紹。

中鐵二十三局在蓉領導班子成員，各區域指負責人、總部部門以上人員參加了會議。