深入基層項目一線 助力“大風控”體系建設
為全面提升中鐵二十三局集團第三工程有限公司風險管控能力，加快構建以法律管控為主的“大風控”體系，三公司通過開展線上培訓、線下公告欄展示、微信群宣講、系列線下培訓、項目會議研討等多種形式的宣貫活動，全覆蓋式從意識形態上提高公司全體員工對“大風控”的認識，有效助推“大風控”體系構建，讓風險內控工作落到實處。
“大風控”展板
在“大風控”體系建設系列宣貫培訓活動中，三公司法律合規部深入基層項目一線，開展《“大風控”體系建設——企業風險管理與內部控制》主題宣講會，會議結合股份公司《中國鐵道建筑集團有限公司暨中國鐵建股份有限公司風險管理與內部控制辦法》“1+3”系列重要文件，研討貫徹落實思路和舉措，深入解讀“大風控”工作方案，就如何落實辦法、正確理解風險管理與內部控制的關系做了細致講解。會議強調，通過基于崗位職責的全面風險評估和基于規章制度的職責監督，推進風險評估、事件收集、部門聯動、追責機制等措施，把風險評估和監督的責任壓實，同時堅持“背靠背”的開展風險評估，客觀認定崗位風險，強化責任擔當，按照“全員、全面、全過程”的工作要求，發動公司全體員工行動起來，參與進來，著力推進公司層面風險和業務流程層面風險相對接，以體系建設夯實企業的基礎管理。
“大風控”體系建設現場宣貫及實操培訓會
此外，為全面貫徹落實將“大風控”工作嵌入信息化流程、提升風險內控工作預防預控能力的整體工作目標，提升公司各級風控專（兼）職人員相關工作能力，三公司法律合規部通過理論講解和動手實操的方式對“中國鐵建云風控監測中心”進行現場實操培訓。會議通過對“中國鐵建云風控監測中心”的實際操作和案例分享，結合日常風控工作中的難點、堵點，詳細講解系統操作技巧、全面提升風險點識別水平，強調風險管理工作要與公司的生產經營工作、業務工作深度融合，做到未雨綢繆，行穩致遠。同時，要求項目部風控管理員充分發揮風險內控聯絡員的作用，能夠熟練完成如組織樹梳理、流程設置、風險評估錄入和風險事件統計錄入等工作，項目部所有員工能獨立完成風險評估數據錄入工作，為下一步常態化落實“大風控”體系日常管理打下堅實基礎。
加快構建以法律管控為主的“大風控”體系建設是三公司貫徹落實黨中央、國務院、國資委和股份公司、集團公司防范化解重大風險決策部署要求的重要舉措，是企業解決當前工作中存在問題的迫切需要，更是實現企業高質量發展、打造世界一流企業的必由之路。三公司將以此次系列宣貫培訓活動為契機，繼續開展豐富多彩的宣貫培訓活動，營造濃厚的風險管理文化氛圍，壓實各級風控責任，筑牢安全發展屏障，保證公司生產經營平穩運行，助力公司高質量發展。
